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一支部一特色|兴业银行合肥分行机关第二党支部：争做“风控卫士” 践行护航使命

2024-04-25 来源：兴业银行合肥分行浏览次数：5956

兴业银行合肥分行机关第二党支部坚决贯彻落实总分行党委战略部署,进一步夯实党支部标准化、规范化建设,以打造“风控卫士”党建品牌为抓手，立足本职、真抓实干，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把解决一线“急难愁盼”之事作为一切工作的出发点和落脚点，促进业务高质量发展。2023年，支部获评分行“星级党支部”荣誉称号。

“软实力”转化为“硬支撑”

加强理论学习，夯实思想根基。机关第二党支部严格落实“第一议题”制度，充分运用“三会一课”、主题党日活动、交流研讨等多种形式，自觉强化理论武装，持之以恒深学细悟。

认真学习贯彻落实中央金融工作会议精神，印发《兴业银行合肥分行培育和弘扬中国特色金融文化行动方案》，推进分行合规文化、风险文化与中国特色金融文化相融合，深入践行“五要五不”要求，将中国特色金融文化付诸业务和管理实践，纳入分行治理内控管理体系。

深化党业融合，提升服务质效。充分发挥党建共建桥梁纽带作用，运用红色资源，积极布局园区金融和科创金融赛道，联合高新区科技支行党支部、合肥高新创业园党委举行“红色合伙人”党建共建合作签约仪式，以“园银企共建+”模式为抓手，将党建“软实力”转化为助企惠企的“硬支撑”。

激活数字动能提升服务质效

加快数字化转型，促进经营品质提升。机关第二党支部持续推进业务系统数字化改造，以推进支行“三基”“三化”为契机，持续“为基层减负，向基层赋能”。信用审查部、尽职调查部探索远程双录尽调、非现场核查新模式，提升授信流程效率。风险管理部加快推进数字贷后系统建设，引入安徽征信、工商、司法、税务、电力有关数据，结合人行征信、舆情等，提高贷后管理的前瞻性、准确性、有效性。法律与合规部牵头开发分行层面的各类重点业务合规监测模型。

拓展线上服务能力，以数字技术带动业务转型。机关第二党支部将风险管理工作赋能业务发展作为核心目标，切实提升风险数字化智能化水平，为分行转型升级贡献力量。近年来，支部成功推动一系列数字化工具的应用，落实风险管理各项工作取得了明显成效。法律与合规部牵头成立“平台研发党员先锋队”，上线并推广积木式流程管理平台，在总行2022年度信息科技单项奖和IT服务明星评选中斩获IT营运管理贡献奖第一名。信用审查部推出债券投资业务无纸化审查试点，全面实现无经办一站式放款流程，助力分行“三基”建设。风险管理部开发分布式光伏数字化预警平台，用系统主动预警成功替代客户经理人工贷后检查，有效解决基层“急难愁盼”。

靠前站位护航高质量发展

机关第二党支部以党建领航，准确把握安徽“三地一区”战略定位和“七个强省”奋斗目标，聚焦金融“五篇大文章”，结合自身实际，充分发挥各部门专业优势，靠前站位，以风险管理有效赋能分行高质量发展。信用审查部聚焦行业研究，按行业产业分设审查员。尽职调查部推出“尽调课代表”机制，引导经营机构回归服务实体本源，加快调整优化业务结构，推动差异化、特色化经营。风险管理部积极做好宣贯培训，指导机构算好资本成本和风险成本账。特殊资产经营部紧盯重点项目，多措并举加快推进不良处置，有效提升分行整体经营效益。

强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展。兴业银行合肥分行机关第二党支部将持续坚持党建引领、党建业务相融合，担当好“风控卫士”，创造良好的合规文化氛围，培养专业风险条线人才队伍，提升风险合规文化软实力，护航兴业银行合肥分行规范经营和持续健康发展，为安徽经济社会高质量发展提供有力金融支撑。

【合肥热线版权及免责声明】编辑：李玲莉 [此文系转载，来源于兴业银行合肥分行，版权归属原作者]