2023-04-12 来源:矾山文旅 浏览次数:8379

上篇我们说到公私合营是最有利于将私有企业改造和过渡到社会主义的形势,庐江矾矿也是借着政策,完成公私合营的改造,进一步促进了矾矿的发展。
下面我们接着看,庐江矾矿在公私合营后的发展之路。

公私合营后的庐江矾矿,对集中起来的人财物进行了重新组合,统一调度,使明矾生产出现持续发展的新局面,初步显示出了联合起来的力量和公有制的优越性。
1957年,企业党委及时地在职工中开展社会主义劳动竞赛活动,有效地调动起广大职工积极投身矿山建设的热情。当年明矾产量达到13150吨,产值、利润等经济指标均超额完成国家计划。这为庐江矾矿的进一步发展打下了 较好的基础,为适应规范化合理开采明矾石矿、实现机械化生产的需要,1957年在西山改造、扩拓第一座平硐矿井。
这是庐江矾矿开采方式上的重大变革,由传统的沿袭多年的地面采矿转入地下采矿。平峒配有井下通风等设施,以改善工人的井下劳动条件。1958年西山平峒竣工后,矿山面貌出现了较大改观。与此同时,购置了凿岩机、空压机、卷扬机、电瓶车,这些对于矾矿人来说还是十分陌生的机械,运用于采矿和运输上,从根本上减轻了部分工人的劳动强度。比较先进的生产工具的使用,使得古老的明矾生产开始摆脱原始、落后的状况,呈现出生机和活力。

进入1958年,以“大跃进”口号为其特点的政策已经具有明确的形式。一些人为前几年取得的成就所陶醉,继而认为中国在工农业生产方面赶上资本主义大国,可能不需要从前所想的那样长的时间了。并设想凭借着人们高昂的革命热情和纯洁的共产主义思想来弥补技术能力和物质手段的不足。全民跃进的形势终于在全国出现。“放开肚皮吃饭,鼓足干劲大干”,曾经激励过多少天真善良而又富于幻想的中国人.
这一年国家把关注的目光投向庐江矾矿,增加了投入,全年基建投资近120万元。这在50年代,是一个令人羡慕的大数字。为扩大生产能力,企业大规模地兴建明矾生产的关键设施结晶池,到1960年,容积为9.19m²”的明矾结晶池共建成了727个,但由于焙烧、风化、浸取一时难以配套,致使结晶池在建成后的几年里,未能得到有效使用。
在宣传贯彻党的建设社会主义总路线、迎接社会主义建设新高潮的形势下,1959年7月1日至4日,庐江矾矿举行了第一次党代会。会议对庐江矾矿的工作任务作出了一系列决议。这三年是喜忧参半的三年,在庐江矾矿发展史上,占据着重要的位置。企业的生产、管理、建设逐步摆脱了小生产的局限性,按照较为科学的方法组织生产,安排建设,进行管理,做了大量的开创性、基础性的工作,巩固、发展了公有制,并显示出公有制的优越性。
诚然,成绩是巨大的,但代价也是沉重的:盲目追求高指标面导致采掘失调,消耗过度而库存空虚,为以后明矾生产发展留下了隐患。今天看来,用破釜沉舟的精神取得有限的成功 ,是不足取的。

成功是人们所向往的。现实中,有成功,也有失败。成功与失败之间没有不可逾越的界线。1958年,在我国的社会主义革命和建设取得初步成就的同时,急于求成、浮躁冒进的情绪也在滋长。对经济规律的轻视,造成了国民经济严重的比例失调。屋漏偏逢连夜雨,频繁的自然灾害又不断出现。人祸与天灾交织在一起,严重阻碍了社会经济的正常发展。
庐江矾矿的生产发展也不可避免地遭受到严重冲击。脆弱基础上刚露出的生机,被无情地摧残,不懈努力争取的光明前景,一时也变得黯淡无光了。庐江矾矿遭受到了公私合营以来的第一次重大挫折。

1961年全矿职工人数由上年的1951人骤减到1679人,出勤人数实际仅达到1273人次,生产明显下降。尽管企业党委为扭转生产下降局面,于1960年发出了以“运输车子化、用水自动化、煎矾滚桶化、破碎机械化”为中心的技术革新和技术革命的号召,但对饥肠辘辘的职工来说,这些已无法唤起他们往昔的热情。
许多岗位脱岗无人,原材料严重不足,生产形势急转直下。1961年,明矾产量在1960年的基础上继续下降,这一年亏损15.97万元,出现了公私合营以来的第一次亏损。面对如此严重的形势,庐江矾矿党委和行政领导为了帮助职工树立战胜困难的信心,以“发奋图强、埋头苦干”相号召,并身体力行之。
与此同时,在极端困难条件下着手企业整顿,推行“分级核算、产量到组、责任到人”的管理制度,生产上抓了原料供应,增加原料贮存量,使原料周转期由60天增至90天。进而采取技术改造的重大步骤,对西山平硐狭窄的井下开采面进行扩拓,并铺设双轨代替之前的单轨运输,以提高矿石供给能力。这些措施意在扭转生产下降、人心浮动的被动局面。
尽管做了艰苦努力,但仍未能使明矾生产走出阴影,生产下降的趋势一时难以扭转,1962年仅生产明矾10732吨,尚不及1952年的明矾产量,出现了更为严重的亏损37.7万元的局面。三年困难时期,国家、企业和个人均蒙受了损失,付出了沉重代价。
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