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空降leader如何平稳落地获得众人服

2021-09-29 来源：合肥热线浏览次数：5326

一、何时引进外部Leader

第一，员工的发展速度无法匹配公司发展的需求时。随着公司的快速发展，公司里面有一部分人跟不上公司的发展速度，这个时候就需要从外部引进高管。第二，公司发展到相对比较成熟阶段时，团队往往会思维固化，这个时候就需要从外部引进新鲜血液，去激活组织。第三，公司要开拓新业务、新市场，没有办法短时间内培育出来合适的人才。

现今，企业管理对信息化、数据化的需求激增，企业数字化转型也提前进入爆发期，在“十四五”国家信息化规划中，也提出从以下方面推动落地数字中国的建设：充分释放数据要素活力、加快数字技术的创新应用、推动数字产业化和产业数字化。薪人薪事人力资源云系统，以科学提升人效为核心价值，数据化驱动组织发展，促进企业数字化转型。

二、为何空降Leader在企业待不长久

现实情况是，很多空降Leader进入企业后往往待不长久。一个原因是，熟悉程度不够。老团队不了解空降leader的能力，也不知道他能不能为业务和团队成员带来成长，能否满足业绩考核，所以老员工自然会对空降leader存在质疑。第二，信任较难建立。人之所以成为高级动物，是因为他在团体和团队上有自己的考虑。空降leader来了后，他和团队老人都会存在一定的防备心理，这是一个需要磨合的阶段。所以HR要起到润滑剂的作用，帮助团队内多沟通、熟悉，帮助团队建立信任。另外一个原因就是老板对空降leader的捧，会让组织中的老员工「吃醋」，觉得自己地位不保，如果这些老员工心胸不够宽广，就会在各方面反对空降leader。还有就是来自下属的阻力。一般来说，下属基本分三类：一种是表面上支持，但实际工作推动很慢；一种是保持中立，不过多地推动事；还有一种不仅不支持，还会拆台。这些都会造成空降leader落地难的局面。

三、空降Leader先做事还是先放权

老板和HR为空降高管创造了融入条件后，就是这个人要证明自己能力的时候了，融入能力本身也是高管必须具备的能力之一。华为有种做法叫「纳鞋底」，联想也有类似的培训叫「入模子」。就是不论任何职位，刚进入公司都要先去一线了解组织构架和业务职责。所以在放权问题上，老板还是得先发挥领导者的作用，如果空降leader在融入和对接上有问题，就需要多一些耐心帮他融入。经过一段时间后，空降leader对业务和管理有过深度思考，并能对老板的问题对答如流，老板就可以放权给他了。放权是有技巧的。放权不是放任自流，真正的放权应该是双方协定好目标、期限和汇报方式，并且在这个期限内不要经常插手。在放权这事上，很多老板的技巧还需要再提高。

四、空降Leader如何提前融入

其实要用好空降人才，主要是以下两个方面。第一，企业要建设自己的品牌文化。从前台行政，到办公室，到每一个人，都需要展现出来企业的精神面貌和状态，新人来了之后，才能迅速找到标杆，让自己融入进来。第二，个人的融入能力。空降leader自己的环境适应性是否强，能快速融入到新的企业文化、工作方式中，与新团队良好配合。空降leader的适应性、团队管理也是能力的体现。第三，HR应该发挥润滑剂的作用。告诉高管哪个人该怎么用，谁的成长最快等，在团队融入和管理上，HR要尽量给予空降leader支持。

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